奮斗如歌，擔(dān)當(dāng)前行
財務(wù)部 牛新超
牛新超，2022年8月3日進(jìn)入南陽投資集團(tuán)，現(xiàn)任集團(tuán)財務(wù)部副經(jīng)理
，注冊會計師
、中級會計師
。該同志自參加工作以來
，堅決執(zhí)行黨的路線
、方針
、政策
，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)各項工作安排，秉承“擔(dān)當(dāng)
、奉獻(xiàn)
、奮斗、高效
、廉潔”的企業(yè)精神
，全力投入到財務(wù)工作當(dāng)中，積極發(fā)揮先進(jìn)模范作用
，恪盡職守
，愛崗敬業(yè)，誠懇待人
，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工
，精誠協(xié)作，攻堅克難
，以奮斗昂揚相伴
，靠責(zé)任擔(dān)當(dāng)作翼，用知行合一成就無悔人生
。
凝心聚力謀發(fā)展 財會內(nèi)管譜新篇
在日常財務(wù)管理工作中，尊重部門經(jīng)理的核心地位，在指導(dǎo)和督促部門員工做好會計核算
、資金管理
、資產(chǎn)債務(wù)管理、預(yù)算管理
、稅務(wù)管理等常態(tài)化日常工作任務(wù)基礎(chǔ)上
，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員配備現(xiàn)況，牽頭組織全面更新了控股參股公司明細(xì)情況
，梳理集團(tuán)對各公司持股比例
。對接各子公司，確定財務(wù)組織架構(gòu)，統(tǒng)計財務(wù)總監(jiān)
、財務(wù)經(jīng)理
、會計、出納及聯(lián)系人等財務(wù)人員分工情況信息
，結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整
。
規(guī)范公司財務(wù)管理制度，主持制定了《內(nèi)部資金拆借管理暫行規(guī)定》
、《子公司財務(wù)人員管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度
，使公司的財務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化
，提升財務(wù)部精細(xì)化管理水平
。根據(jù)職、責(zé)
、權(quán)情況
，建立不同工作溝通機制，保障各項工作及時上傳下達(dá)
，高效推進(jìn)
，強化上下級財務(wù)職能部門之間的縱向聯(lián)系和監(jiān)督管控力度，加強了集團(tuán)對各子公司財務(wù)人員管理與溝通
，進(jìn)一步提升了財務(wù)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力
。
攻堅克難強統(tǒng)籌 系統(tǒng)建設(shè)顯成效
在財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作上，依托NCC賬務(wù)處理系統(tǒng)
，建立專項工作溝通交流群
，既對接用友集團(tuán)工程師，解決系統(tǒng)運行存在的疑難問題
，又開展指導(dǎo)和督促子公司進(jìn)行會計核算
、賬務(wù)處理、報表上報及合報等工作
，且以此為契機快速推動了集團(tuán)及子公司財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程
。目前共有58家子公司已上線運行，后將持續(xù)推進(jìn)子公司上線數(shù)量
。集團(tuán)和各子公司充分利用統(tǒng)一的賬務(wù)處理平臺
，處理賬務(wù)的時效性較以往得到了極大的改善，從根本上改變了集團(tuán)合報工作的現(xiàn)狀
，極大的提高了財務(wù)工作的質(zhì)量和效率
。
深入多地考察學(xué)習(xí)，對接金融機構(gòu)來集團(tuán)本部進(jìn)行產(chǎn)品演講
，洽談細(xì)節(jié)問題
，根據(jù)溝通交流演示情況出具了不同合作主體建設(shè)方案優(yōu)缺點對比分析報告
。在考察調(diào)研、演示說明
、洽談討論有關(guān)建議意見的基礎(chǔ)上
，結(jié)合投資集團(tuán)現(xiàn)狀和未來發(fā)展，對投資集團(tuán)資金池建立暨資金管理信息化項目建設(shè)方案予以優(yōu)化
，為后續(xù)確定資金管理信息化項目合作方
，制定完善建設(shè)方案，進(jìn)行系統(tǒng)測試準(zhǔn)備墊定良好基礎(chǔ)
。
盡心竭力提質(zhì)效 化解債務(wù)防風(fēng)險
為提升資金運轉(zhuǎn)效率
，積極編寫統(tǒng)計資金需求及預(yù)案材料，對接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
、金融服務(wù)部
、融資部召開專題會議，按到期日倒排分解資金支付需求計劃
，提出資金來源計劃預(yù)案，針對不同渠道資金到位狀況及時跟蹤關(guān)注
，分類別向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度
，形成常態(tài)化工作機制，最終保證了各項資金及時到位
，防范債務(wù)風(fēng)險
，為集團(tuán)發(fā)展提供有力保障。
“一支竹篙難渡海
，眾人開漿劃大船”
，日常財務(wù)工作是靠大家努力干出來的，成績是團(tuán)隊共同創(chuàng)造的
。在平凡的崗位上
，以身作則，積極帶領(lǐng)大家以求真務(wù)實的態(tài)度
，實事求是的精神
，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨
，自覺遵守財務(wù)紀(jì)律
，引導(dǎo)部門員工自我提高學(xué)習(xí)意識和業(yè)務(wù)水平，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍
，鍛造一支既有強烈責(zé)任心又有深厚專業(yè)功底的財會團(tuán)隊
，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展增光添彩。
【員工風(fēng)采】?財務(wù)部 牛新超
來源：本站原創(chuàng) 發(fā)布時間：2022-10-17 16:42:00
奮斗如歌 ，擔(dān)當(dāng)前行
財務(wù)部 牛新超
牛新超 ，2022年8月3日進(jìn)入南陽投資集團(tuán)
，現(xiàn)任集團(tuán)財務(wù)部副經(jīng)理，注冊會計師
、中級會計師
。該同志自參加工作以來，堅決執(zhí)行黨的路線
、方針
、政策，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)各項工作安排
，秉承“擔(dān)當(dāng)
、奉獻(xiàn)、奮斗
、高效
、廉潔”的企業(yè)精神，全力投入到財務(wù)工作當(dāng)中
，積極發(fā)揮先進(jìn)模范作用
，恪盡職守，愛崗敬業(yè)
，誠懇待人
，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，精誠協(xié)作
，攻堅克難
，以奮斗昂揚相伴，靠責(zé)任擔(dān)當(dāng)作翼
，用知行合一成就無悔人生
。
凝心聚力謀發(fā)展 財會內(nèi)管譜新篇
在日常財務(wù)管理工作中，尊重部門經(jīng)理的核心地位，在指導(dǎo)和督促部門員工做好會計核算、資金管理、資產(chǎn)債務(wù)管理、預(yù)算管理 、稅務(wù)管理等常態(tài)化日常工作任務(wù)基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員配備現(xiàn)況
，牽頭組織全面更新了控股參股公司明細(xì)情況
，梳理集團(tuán)對各公司持股比例。對接各子公司
，確定財務(wù)組織架構(gòu)
，統(tǒng)計財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
、會計
、出納及聯(lián)系人等財務(wù)人員分工情況信息
，結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整。
規(guī)范公司財務(wù)管理制度
，主持制定了《內(nèi)部資金拆借管理暫行規(guī)定》
、《子公司財務(wù)人員管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，使公司的財務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化
、規(guī)范化
，提升財務(wù)部精細(xì)化管理水平。根據(jù)職
、責(zé)
、權(quán)情況，建立不同工作溝通機制
，保障各項工作及時上傳下達(dá)
，高效推進(jìn)，強化上下級財務(wù)職能部門之間的縱向聯(lián)系和監(jiān)督管控力度
，加強了集團(tuán)對各子公司財務(wù)人員管理與溝通
，進(jìn)一步提升了財務(wù)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
攻堅克難強統(tǒng)籌 系統(tǒng)建設(shè)顯成效
在財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作上
，依托NCC賬務(wù)處理系統(tǒng)
，建立專項工作溝通交流群，既對接用友集團(tuán)工程師
，解決系統(tǒng)運行存在的疑難問題，又開展指導(dǎo)和督促子公司進(jìn)行會計核算
、賬務(wù)處理
、報表上報及合報等工作，且以此為契機快速推動了集團(tuán)及子公司財務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程
。目前共有58家子公司已上線運行
，后將持續(xù)推進(jìn)子公司上線數(shù)量。集團(tuán)和各子公司充分利用統(tǒng)一的賬務(wù)處理平臺
，處理賬務(wù)的時效性較以往得到了極大的改善
，從根本上改變了集團(tuán)合報工作的現(xiàn)狀，極大的提高了財務(wù)工作的質(zhì)量和效率
。
深入多地考察學(xué)習(xí)
，對接金融機構(gòu)來集團(tuán)本部進(jìn)行產(chǎn)品演講，洽談細(xì)節(jié)問題
，根據(jù)溝通交流演示情況出具了不同合作主體建設(shè)方案優(yōu)缺點對比分析報告
。在考察調(diào)研、演示說明
、洽談討論有關(guān)建議意見的基礎(chǔ)上
，結(jié)合投資集團(tuán)現(xiàn)狀和未來發(fā)展
，對投資集團(tuán)資金池建立暨資金管理信息化項目建設(shè)方案予以優(yōu)化，為后續(xù)確定資金管理信息化項目合作方
，制定完善建設(shè)方案
，進(jìn)行系統(tǒng)測試準(zhǔn)備墊定良好基礎(chǔ)。
盡心竭力提質(zhì)效 化解債務(wù)防風(fēng)險
為提升資金運轉(zhuǎn)效率
，積極編寫統(tǒng)計資金需求及預(yù)案材料
，對接集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、金融服務(wù)部
、融資部召開專題會議
，按到期日倒排分解資金支付需求計劃，提出資金來源計劃預(yù)案
，針對不同渠道資金到位狀況及時跟蹤關(guān)注
，分類別向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度，形成常態(tài)化工作機制
，最終保證了各項資金及時到位
，防范債務(wù)風(fēng)險，為集團(tuán)發(fā)展提供有力保障
。
“一支竹篙難渡海
，眾人開漿劃大船”，日常財務(wù)工作是靠大家努力干出來的
，成績是團(tuán)隊共同創(chuàng)造的
。在平凡的崗位上，以身作則
，積極帶領(lǐng)大家以求真務(wù)實的態(tài)度
，實事求是的精神，兢兢業(yè)業(yè)
，任勞任怨
，自覺遵守財務(wù)紀(jì)律，引導(dǎo)部門員工自我提高學(xué)習(xí)意識和業(yè)務(wù)水平
，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作氛圍
，鍛造一支既有強烈責(zé)任心又有深厚專業(yè)功底的財會團(tuán)隊，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越發(fā)展增光添彩
。
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