【招商引資內(nèi)參導(dǎo)言】
近幾年
【招商引資內(nèi)參正文】
去年夏天，“中國最牛風(fēng)投”的故事讓合肥成為世人關(guān)注焦點，江湖上到處流傳著合肥的各種傳說。
2020年，合肥市GDP突破萬億，是2000年的三十倍。20年時間GDP增長了30倍，這樣的增速放眼國內(nèi)，恐怕除了深圳之外再無敵手。從默默無聞、幾乎沒有存在感到今天一躍成為國際家電之都、IC之都、創(chuàng)新之都，再到2020年首次入圍新一線城市榜單，合肥堪稱城市華麗逆襲的典范。
有人認(rèn)為合肥“運氣好”，但這并不能解釋合肥為什么可以一次又一次笑傲江湖。有人說合肥“膽子大”，但也有人反駁，合肥人骨子里很保守。與其叫“賭城”
為什么是合肥
01是“產(chǎn)投”不是“風(fēng)投”
合肥這么短時間進(jìn)入“萬億俱樂部”，虞愛華指出
對于媒體稱合肥是最牛風(fēng)投機構(gòu)
而合肥投的方向也十分明確：主要是“兩向”
對于任何一家投資機構(gòu)來說，如果投資經(jīng)理換了人
02合肥史上“最持久”的投資
虞愛華特別提到了，在合肥還有一項十分特別的投資
“合肥與中國科大相親相愛、相伴相隨
虞書記提到的這個故事還要追溯到上個世紀(jì)
雖然河南拒絕了中科大
坐落于淮河以南的合肥
不僅如此
合肥幾十年來一如既往對中科大好
1972年
03投資的風(fēng)險黨員干部擔(dān)，主政者擔(dān)
此前，最令市場津津樂道的是，合肥專盯那些“走投無路”的大型困境企業(yè)大膽下注“招安”，敢于接納“落難王子”。
一家家深陷困境、舉步維艱的獨角獸企業(yè)，在“合肥模式”的催化下發(fā)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，實現(xiàn)“史詩般的崛起”：1999年12月，科大學(xué)生出資300萬元創(chuàng)立的“硅谷天音”彈盡糧絕之際，安徽信托、美菱集團(tuán)和合肥永信三家國企分別拿出1020萬元各占17%的股權(quán)
這家企業(yè)就是科大訊飛的前身
2008年出手當(dāng)年巨虧超過10億元的京東方：京東方落戶合肥
2011年
2013年
合肥最為人稱道的投資
因此，當(dāng)2020年4月合肥決定向蔚來“慷慨解囊”時，外界視之為“一場豪賭”。
資金落地后，蔚來境況逐漸好轉(zhuǎn)。2020年下半年，蔚來股價飆升20倍，銷量也屢攀歷史新高，其市值已接近900億美元，成為全球市值第五高車企。
自合肥引入新能源汽車業(yè)務(wù)以來，江淮、大眾、國軒、蔚來已經(jīng)抱團(tuán)式扎根合肥，安徽的新能源汽車銷量占到了全國12%……據(jù)統(tǒng)計，圍繞新能源汽車產(chǎn)業(yè)合肥投資了50多個相關(guān)項目，總投資額超過500億，聚集產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)120余家。
對于投資的風(fēng)險誰來擔(dān)這個問題，虞愛華直言：投資的風(fēng)險肯定是黨員干部擔(dān)，特別是主政者，要敢于擔(dān)風(fēng)險。“只想保險，怕?lián)L(fēng)險”干不成事。當(dāng)然，擔(dān)當(dāng)作為不是膽大妄為，必須基于科學(xué)的決策、嚴(yán)密的程序。
“有多大的擔(dān)當(dāng)，干多大的事業(yè)?div id="m50uktp" class="box-center"> ？v觀合肥
此前，深圳市委書記王偉中也曾表示，即使失敗，也要對天使母基金從業(yè)人員免責(zé)，“當(dāng)時我們研究的時候，就是講，規(guī)則、規(guī)矩定好之后，所有的政府官員不再參與，交給市場去運作，由母基金和子基金去運作。我們的從業(yè)的人員只要沒有道德風(fēng)險，我們講，我們要寬容、要包容。因為這個它不可能，或者絕大多數(shù)可能是要失敗的。只要沒有道德風(fēng)險，沒有營私舞弊、沒有這個貪污等等，我們都是免責(zé)的。”成立于2018年的深圳市天使母基金，如今基金規(guī)模已增加至100億元，這是國內(nèi)迄今規(guī)模最大的天使母基金。
母基金研究中心創(chuàng)始人、水木資本董事長唐勁草表示，“基金招商”已經(jīng)成為當(dāng)前地方政府招商引資的“殺手锏”。“合肥模式”的成功不僅僅體現(xiàn)出地方政府要善于做母基金、甘于做純LP，更值得借鑒學(xué)習(xí)的是領(lǐng)導(dǎo)勇于擔(dān)責(zé)、政府引導(dǎo)與市場化并舉
合肥領(lǐng)導(dǎo)的敢擔(dān)責(zé)
據(jù)《光變》一書披露
但一年財政收入只有一百億元的合肥，卻不信這個邪。有媒體報道稱，一名合肥政府官員曾透露，“為了項目能上馬，當(dāng)時合肥市承諾拿出一年財政收入的80%來投資。”為了京東方，合肥甚至把地鐵項目都暫停了。
此舉很快引來各方的質(zhì)疑。當(dāng)時，合肥市政府盡管面臨很大的壓力，仍力排眾議，敲定了京東方六代線項目。“（投資）決定下的很痛苦。”安徽省社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所區(qū)域研究室主任林斐曾表示。
事實證明，用城市地鐵換京東方一博，合肥市領(lǐng)導(dǎo)的力排眾議的擔(dān)當(dāng)沒有白費
2010年，京東方六代線投產(chǎn)后
在隨后的10年里
如今
04千里馬與伯樂之緣
蔚來汽車創(chuàng)始人、董事長
“非常感謝安徽
在本次央視《對話》中，合肥市建設(shè)投資控股（集團(tuán)）有限公司董事長李宏卓以當(dāng)時投資蔚來為例對外透露了合肥國資投資的決策程序：“當(dāng)時合肥是四條戰(zhàn)線同步在開展
我們談一個項目，必須對投資管理最終資本退出全過程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮
李斌表示
所以，合肥對蔚來的投資
“還有一些小細(xì)節(jié)：那就是在合肥落地之后，很多汽車產(chǎn)業(yè)的朋友
虞愛華也認(rèn)為
合肥的投資團(tuán)隊的專業(yè)性一直為業(yè)界所稱贊
團(tuán)隊專業(yè)到什么程度？在某地考察一家工廠時
一家VC機構(gòu)投資經(jīng)理曾表示
正是這些專業(yè)的研判，成為合肥下注的堅實后盾
此外
根據(jù)曝光的信息
蔚來汽車需回購蔚來中國股份的情況包括以下5種：
從對賭協(xié)議的內(nèi)容中我們可以看出，合肥雖然是“雪中送炭”，但也是“不見兔子不撒鷹”，分步實施、分批到賬，既要求2年內(nèi)的年銷量不低于2萬輛，又要求蔚來“及時”IPO上市。
05為政府掙錢不丟人
對于合肥，并非沒有質(zhì)疑的聲音——有網(wǎng)友問，政府如果整天都在考慮投資，考慮回報，這些似乎不應(yīng)該是政府的本職工作？
虞愛華坦言，為政府掙錢不丟人
虞愛華的發(fā)言值得我們深思。有業(yè)界人士把“合肥模式”總結(jié)為“地方政府公司主義”：政府不單單是社會的“守夜人”，還是市場的參與者，強有力地主導(dǎo)本土產(chǎn)業(yè)政策。政府引導(dǎo)與市場化并舉，才成就了合肥的“最佳政府投行”。
近年來，地方政府變身風(fēng)險投資人，背后無非是招商競賽的升級。為吸引企業(yè)落地，地方政府通過地方融資平臺、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金等方式入股企業(yè)，“以基金撬動資本，以資本引入產(chǎn)業(yè)”。
今年，各地政府紛紛出臺政策，給VC/PE行業(yè)發(fā)“大紅包”，吸引投資機構(gòu)與投資人。母基金更是迎來久違的大爆發(fā)，幾乎每隔兩天就能聽到新設(shè)母基金的消息，不僅是省會城市、地市、區(qū)縣紛紛設(shè)引導(dǎo)基金，連市場化母基金也煥發(fā)了新的活力。
深圳出臺了《關(guān)于促進(jìn)深圳股權(quán)投資持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的若干舉措》、蘇州市人民政府印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)蘇州股權(quán)投資持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》、青島發(fā)布“青島創(chuàng)投風(fēng)投十條”2.0版、上海市人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)上海全球資產(chǎn)管理中心建設(shè)的若干意見》……“基金招商”在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的作用
政府的錢需要花，但是怎么花
而“最佳政府投行”合肥卻是通過政府投資帶動更多社會資本共同進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育，政府通過財政資金增資或國企戰(zhàn)略重組整合打造國資平臺，再推動國資平臺探索以管資本為主的改革，通過直接投資，或組建和參與各類投資基金帶動社會資本服務(wù)于地方招商引資。
招商是門大學(xué)問，其專業(yè)性復(fù)雜性類似于投行選擇投資標(biāo)的和設(shè)計交易架構(gòu)。合肥的逆襲不僅是源于賭對了招商對象，也是招商專業(yè)團(tuán)隊的勝利和投資路徑選擇的勝利。
借鑒“合肥模式”固然重要，但在資本招商“比學(xué)趕超”的路上，地方政府要發(fā)揮優(yōu)勢，補足短板，構(gòu)筑起科創(chuàng)發(fā)展的獨特競爭力，培育一批具有支撐的高成長性企業(yè)。在這方面，母基金作為股權(quán)投資行業(yè)的“源頭活水”，是中小企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力量?div id="4qifd00" class="flower right">