三季度以來，南陽投資集團(tuán)以機(jī)關(guān)黨建“黨委書記項(xiàng)目”為抓手，強(qiáng)基固本、蓄力賦能，強(qiáng)化黨組織和黨員“兩個(gè)作用”發(fā)揮，以黨建工作考評(píng)促落實(shí)、助發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)黨建工作和中心工作深度融合、互促互進(jìn)，引領(lǐng)各方面工作再上新臺(tái)階。
一、謀篇布局，系統(tǒng)規(guī)劃增強(qiáng)“引領(lǐng)力”
集團(tuán)黨委緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，立足公司實(shí)情，突出兩個(gè)作用發(fā)揮重點(diǎn)，聚焦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難點(diǎn)，瞄準(zhǔn)黨業(yè)融合不足的痛點(diǎn)，在深入基層調(diào)研，聽取有關(guān)方面意見建議基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委書記親自把關(guān)，親自部署，將“完善建立基層黨建工作考核管理辦法，探索黨建業(yè)務(wù)融合新模式”確立為年度機(jī)關(guān)黨建“黨委書記項(xiàng)目”。項(xiàng)目以“建章立制、精準(zhǔn)考核，強(qiáng)化運(yùn)用，跟蹤問效”為主線，著力構(gòu)建“集團(tuán)黨委定期調(diào)度、職能部門統(tǒng)籌推進(jìn)、基層組織全力落實(shí)，全體黨員主動(dòng)參與”上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作格局，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建“黨委書記項(xiàng)目”各項(xiàng)工作舉措落地生根、走深走實(shí)。
二、建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)增強(qiáng)“約束力”
集團(tuán)黨委始終把制度建設(shè)貫穿于推動(dòng)黨的建設(shè)工作全過程，把黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，依據(jù)黨內(nèi)最新政策法規(guī)，高質(zhì)高效制訂《南陽投資集團(tuán)黨委工作制度》《南陽投資集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度》《南陽投資集團(tuán)基層黨組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》《南陽投資集團(tuán)勞務(wù)派遣用工制黨員管理制度》《南陽投資集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等20余個(gè)制度辦法，有力保障了集團(tuán)黨建工作有章可循、有規(guī)可依，為集團(tuán)黨委書記項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)有力的制度保障。
三、精準(zhǔn)考核，科學(xué)衡量增強(qiáng)“評(píng)判力”
精心起草集團(tuán)黨建工作考核辦法，構(gòu)建黨建工作量化考評(píng)體系，堅(jiān)持支部公司齊抓共管，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合提升。一是在集團(tuán)層面，堅(jiān)持大黨建工作思路，將黨建工作以一定權(quán)重納入公司績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)同總結(jié)、同考核、同評(píng)價(jià)，推動(dòng)考核評(píng)價(jià)結(jié)果互相印證、互占權(quán)重、同步運(yùn)用。二是在支部和子公司層面，分類施策細(xì)化考核指標(biāo)，將黨內(nèi)組織生活相關(guān)要求納入黨支部考核，推動(dòng)規(guī)定動(dòng)作不折不扣落到實(shí)處、建好建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘；在子公司績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目中突出黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三重一大”決策機(jī)制實(shí)施情況等，確?？己四軌蛘鎸?shí)反映黨建與業(yè)務(wù)融合的實(shí)際效果。三是更加注重黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范兩個(gè)作用的發(fā)揮，將黨組織和黨員個(gè)人的先進(jìn)事跡、業(yè)務(wù)工作出彩事項(xiàng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)落實(shí)情況列為考核加分項(xiàng)目，激勵(lì)集團(tuán)廣大黨員干部立足本崗，圍繞中心工作做表率、樹形象，積極進(jìn)取，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，筑牢建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。
四、結(jié)果運(yùn)用，導(dǎo)向分明增強(qiáng)“驅(qū)動(dòng)力”
一是以季度為周期，對(duì)13個(gè)黨支部和40家子公司黨建工作情況進(jìn)行考核，公開進(jìn)行評(píng)比排名。評(píng)價(jià)開展中堅(jiān)持質(zhì)量與數(shù)量并重、資料報(bào)送和日常掌握情況相結(jié)合，在注意避免形式主義弊病、減輕基層負(fù)擔(dān)的同時(shí)，從嚴(yán)據(jù)實(shí)考核，切實(shí)樹立起“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的導(dǎo)向。二是用好考核評(píng)價(jià)“指揮棒”，將黨支部黨建工作考核結(jié)果作為“兩優(yōu)一先”評(píng)選表彰、黨建工作述職評(píng)議等次評(píng)定等的重要依據(jù)；將子公司黨建工作考核結(jié)果與績(jī)效等級(jí)、績(jī)效工資相掛鉤，并作為黨員干部及公司負(fù)責(zé)人調(diào)整使用的重要參考，不斷強(qiáng)化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職”的理念。
五、督導(dǎo)提升，跟蹤問效增強(qiáng)“落實(shí)力”
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化閉環(huán)思維，注意在黨建工作考評(píng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。以黨建工作考評(píng)為契機(jī)，每季度對(duì)支部黨建工作情況開展檢查，通過查閱資料、實(shí)地考察、員工訪談等多種方式，詳細(xì)了解各支部、公司黨建工作的實(shí)際開展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一反饋問題交辦單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，并定期組織驗(yàn)收，確保問題得到徹底解決，切實(shí)形成“考核—反饋—整改—提升”的工作閉環(huán)。
機(jī)關(guān)黨建“黨委書記項(xiàng)目”實(shí)施以來，在黨委主要負(fù)責(zé)同志的強(qiáng)力推動(dòng)和黨建工作考核管理辦法的積極引導(dǎo)下，集團(tuán)黨組織建設(shè)進(jìn)一步完善優(yōu)化，新設(shè)立二級(jí)黨委1個(gè)、黨支部3個(gè)，切實(shí)將黨把方向、管大局、促落實(shí)的作用貫徹到實(shí)處；流動(dòng)黨員管理進(jìn)一步精細(xì)規(guī)范，轉(zhuǎn)接流動(dòng)黨員30余名，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)黨員被有效納管、同步學(xué)習(xí)、同步提升；與此同時(shí)，職能部門梳理形成了支部“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員注意事項(xiàng)和歸檔材料等標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)指南，促進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)持續(xù)走深走實(shí)，為集團(tuán)黨建工作筑牢堅(jiān)實(shí)根基，為黨業(yè)融合發(fā)展提供有力保障。
下一階段，南陽投資集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委直屬機(jī)關(guān)工委相關(guān)工作要求，下好關(guān)鍵一子、擎好黨建全局，持續(xù)抓好年度機(jī)關(guān)黨建“黨委書記項(xiàng)目”的推進(jìn)實(shí)施，注意加強(qiáng)日常黨建工作培訓(xùn)指導(dǎo)，認(rèn)真研究基層反饋意見，使相關(guān)措施更加貼合實(shí)際、落到實(shí)處、達(dá)成實(shí)效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和服務(wù)全市大局匯聚起更加蓬勃的國(guó)有企業(yè)黨建力量。